房地產業的迅猛發展無疑使得裝修行業的“量”與“質”都得到了很好的提高，但是，由于現階段我國建筑裝飾行業仍是一個勞動密集型行業，受行業門檻低、管理水平落后、競爭無序等因素的影響，裝修行業的長遠發展不免被嚴重制約，想要為行業帶來新的突破和發展動力，除需要借助市場的規范、制度的完善外，更需要濟寧裝修公司加強對裝修工程各環節的有效管理。下面文章就濟寧裝修公司如何做好裝修工程的有效管理工作提幾點建議。

首先，項目部的組建是重中之重。項目部作為工程項目的組織機構直接關系到合同的履行及公司管理的執行力。對外，這個組織需要完成與業主、監理、設計等單位的協調工作；對內，需要完成整個施工的管理工作。所以，項目部的組建需要針對工程的特點和規模大小合理組建。人員方面需要根據工程的規模大小，管理的幅度進行合理配比，過多會造成資源浪費，過少會造成管理力度不夠。在施工過程中，濟寧裝修公司項目部要在項目經理的帶領下，根據工程具體的實施情況，不斷修訂施工計劃和各類短期或長期需要解決的問題并提出處理方案。做到整個施工項目的管控和調控，為項目的順利完成打下基礎。另外，項目部要充分認識到裝修工程的服務性，擺正自己的態度才能從根本上看清問題并加強管理的力度，也才能讓業主滿意。

其次，裝修行業作為勞動密集型行業施工隊伍的選擇和整體素質也是關鍵。目前，隨著鄉鎮企業的發展壯大和教育面的拓寬，能進城做活的施工人員越來越少。因此，可供選擇的施工隊伍也在不斷減少。對于這類問題，一是濟寧裝修公司應能留住好的施工隊伍，在加強管理的同時給予獎勵機制，甚至能為優秀的施工班組長以公司的員工納入到正常的人力管理。二是尋求成熟的勞務公司進行長期合作，不但解決了勞動力問題，還能進行有效的資源整合，由勞務公司進行勞動力的管理。三是進行有效的崗前培訓，采用以老帶新等方式進行人員的合理搭配和使用。

再者，在組織和人員安排好后，制定和完善有效的管理辦法也是工程管理實施的重要一步。工程裝修中因為項目的差異性會出現管理方面的漏洞，很多濟寧裝修公司管理者都會根據經驗來去看待和處理問題，往往是這件事情處理完了又有新的事情發生了。目前，施工現場的各類管理方法非常多，但根本的就在于現場的有序、安全、文明管理。讓管理者和被管理者在管理過程中都養成和形成一個好的習慣才能為有效管理打下基礎，這種好的習慣也就是管理辦法。

綜上所述，為盡可能的提高裝修工程管理水平，還望每個濟寧裝修公司管理者定要在原有管理經驗的基礎上制定更有效的管理對策，并組建有效率的管理班子，以保障自身在競爭日益激烈的行業中保持健康發展。